2008集团公司党委副书记述职报告
一年来，我在集团公司主要领导的正确领导和支持下，紧密围绕企业中心工作，主要做了以下几项工作：
一、围绕先进性教育促党建
1、先进性教育。开展保持共产党员先进性教育活动是我们05年集团党建工作的重中之重。在活动中，我能够认真积极地带领政工部，深入各基层企业,抓好教育活动的组织落实。各级党组织工作到位，领导带头，较好地将学习活动与实际工作结合起来，有力地推动了企业的经营工作。广大党员干部的党性得到了增强，工作作风得到了转变，党员整体素质得到了提高，推动了企业改革、改制等各项工作，使教育活动成为一项凝聚人心的工程。群众满意度达到了98%。
2、干部管理。制定出台了《集团中层管理干部绩效考核办法》。新机制的建立和进一步的贯彻落实，逐步改变了以往集团对干部的量化考核考虑性不够，定性过多的问题，将纵向的层级评价与横向的综合评价充分的结合起来，目标性更强，考核更利于操作。考核的结果对干部的选拔任用提供了重要的依据。
3、人才储备。我和部门还根据年初党委所确定的工作目标，积极建立后备人才库，推荐集团急需的各类后备人才，为集团的可持续发展提供必要的智力支持。一年来，共考察和推荐后备人才30多名。
4、廉洁从业。实施了党风廉政建设责任制，明确谁分管谁负责的原则。制定出台了“集团廉洁从业十不准”规定、起草制定了建设工程招投标等三项监督工作流程，开展了防损管理专项效能监察，对20多次建设工程招投标实施监察，对少数领导干部存在的问题，及时进行“打招呼”、“诫勉谈话”或予以查处。
4、企业文化建设。围绕企业经营管理工作，在全集团范围内开展了“谏言献策”合理化建议活动，集团工会全年共收集各类意见和建议3000余条，较有价值的200余条，已经初步落实的100余条。同时还在所属企业深入开展全员“星级服务”等形式多样的劳动竞赛活动，加大了实施送温暖工作力度，为10名特困户办理了医疗爱心卡。开展了登山、踏青、跳绳、键球、沙滩排球、海上活动以及答题竞赛等寓教于乐的文体娱乐活动，总计2000余人次，极大提高了广大职工的积极性和主动性。还主动听取退离休老同志的建议或意见，积极落实好老干部的政治待遇和生活待遇，组织老同志开展有益身心健康的文体娱乐活动，受到老同志欢迎。
二、围绕改制促稳定
05年是集团产权制度改革的关键时期，围绕集团改制工作，我认真借鉴市内改制成功企业的先进经验，与部门一起，深入各经营单位进行调研，广泛听取广大干部员工的各种意见和建议，制定出台了《集团改制人员安置方案》。
为保证集团改制的顺利实施，针对改制之初员工对职工安置政策不熟悉、不了解等状况，我多次召开专题会议，对相关人员进行改制业务的全面培训，详细讲解有关人员安置政策，以及工作中应把握的重点、注意的难点和新问题的处理方法等，提高各经营单位具体操作人员的政策水平。对工作中的难点问题，我与部门也及时地进行帮助指导，提出解决办法，及时了解和掌握相关工作的进展情况，保证各项政策落到实处，推进集团改制工作进程。对员工思想一时想不通的问题，我都做耐心的解释，尽量将矛盾消化在萌芽之中，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽最大可能把改制的政策说清楚、让员工理解、支持、参与企业的改革。去年，无一起员工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。
三、围绕效益促管理
1、制度建设。制定实施了《集团奖励办法》、《集团总部一般管理人员考评办法》、《厂方员工管理办法》、《集团职工体检管理办法》等规范，编撰印发了《集团劳动人事管理制度》汇编、《常用劳动合同管理政策法规解答》及《社会统筹操作流程》等手册，全面贯彻人事管理相关制度，提升集团人力资源管理人员的专业水平，规范了集团人事管理工作流程。
2、人力资源合理配置。
按照“控制总量、提高质量、合理配置”的原则加强劳动用工管理。本年度，共核减合同制用工编制117人，按人均工资800元计算，年降低人工成本，包括岗位工资、社会保险、公积金、职工福利费及职工教育经费合计126万余元，其中核减合同制用工编制98人，合计节省人工成本106万元；供应公司、宾馆、免税店改造项目核减合同制用工编制19人，合计节省人工成本20万元。对美邻购物广场、购物桃源店开业以及其他经营单位员工进行合理配置，共计集团内部分流安置员工83人，一方面解决了企业富余人员安置，另一方面解决了待岗人员就业，为企业减轻负担。
3、人才引进。05年，集团统一组队参加了大连市春季人才招聘会，共接受54个岗位共计1200份简历。通过精心策划，组织面试、复试，引进各类人才26人。在此次招聘组织过程中，坚持科学筛选，全面指导各经营单位的招聘工作，对拟聘人员进行逐一审核，确保了本次招聘的人才质量。
4、培训工作。组织进行了余世维教授的《赢在执行》、金正昆教授的《商务礼仪》、李泽尧的《跨国公司员工的八种行为习惯》，以及姜汝祥教授的《狼性总经理》的培训；同时邀请大连理工大学管理学院教授、大连市著名社会学研究员郭文臣副教授为集团中层以上管理人员、总部一般管理人员、各经营单位办公室主任进行了《管理沟通》专题培训，都取得了很好的效果。
以上是我一年来的几项主要工作情况，其他情况我就不一一汇报了。
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