2008上半年个人工作总结
我一直以为只要把团队的凝聚力搞好了，就是把团队管理好了，在这个位置做了一段时间才知道，哪怕只是一个小小的团队的小小管理者，也不能忽略了制度的管理。
和同事们打成一片，很容易让他们觉得这是一个缺乏领导的团队，就会放松了自己的管理；若保持了一定的距离，我又会觉得孤立了自己，这个位置让我很矛盾。
一个团队十来个人，每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己的处事方式，那么在同事与同事的配合上，作为组长在工作的分配与搭配中就要考虑同事的各自特点，协调好同事之间的工作配合情况，以达到较好的优化工作组合，当然在磨合的过程中，难免会遇到这样或者那样的问题，但我相信经过几次的配合，大家都能达到一个比较理想的默契。
无论在哪个环境里，在什么职位上，我给自己的定位是一个具有亲和力和凝聚力的角色，希望自己所在的团队是一个有力量的团队。做了几个项目下来，同事们的工作热情不减，而这几个项目不同的特点也让同事们的专业知识及技能得到了提升，这也是共同探讨及努力的结果。
过去我一直把自己当成是一个搞技术的，搞好了技术就能做好自己的工作，很简单也很容易快乐。现在我还是把自己当成一个搞技术的，项目到手的时候我首先承担大部份的工作和责任，尽量减轻同事们的压力，因为我觉得能承担就能管好团队，方案上我尽可能详细地去告知同事，让他们少一点时间去研究图纸多一点时间画图，遇到麻烦的问题我能自己解决的就自己解决了，尽量不给遇到麻烦的同事增加压力，这样的工作效率是高了，但却不知不觉削弱了团队的工作能力，一段时间后发现大家会有些依赖，工作上的也好技术上的也好，若不是具体到位的工作，同事们都不太用自己的脑去思考，或者不主动去研究图纸的来龙去脉，只按照自己的想法去做，做出来的图纸就达不到理想的效果。而我自己也忽略了对团队管理的能力，到了现在这个阶段，就前两三个小项目，同事之间开始出现参差不齐的状况，配合同事之间工作效率不同，工作质量也不一致，基于前几个项目的经验我对他们的能力评估还是不够，在小项目上我放松了管理，不甚理想的工作状况也使同事们有了一些惰性。
我在管理上有缺漏应该是比较大的。
我知道我能做好，只是还差一个方向。
很希望改变目前的状况，调整好自己的状态，好在下一下任务下来之前能有一个充分的准备和有一个具备迎战能力的团队。
现阶段正好是一个空缺，工作室都处于一个半休息状态，一个多月下来，没有工作的时候，生活的热情也削减下去，本人自己也很憔虑，我可不喜欢每天无所事事一无所获地回家就睡觉。我自己会上一些网站上学习技能，也鼓励同事们去学习。我真正希望的不是他们学到了东西来服务于公司，而是希望他们别轻视了自己的学习能力。不过，似乎……
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